江苏人力外包代办(项目外包和人力外包)

本文目录

1. 人力外包公司
2. 项目外包和人力外包
3. 人才外包
4. 人力资源外包是什么意思
5. 江苏邦芒服务外包有限公司
6. 项目外包跟人力外包的区别

人力外包公司

人力外包公司排名是：科锐国际人力资源有限公司、北京外企人力资源服务有限公司、上海外服（集团）有限公司、中智国际人力资源有限公司、远光人力资源有限公司。

1、科锐国际人力资源有限公司

科锐国际人力资源有限公司成立于1996年，总部位于北京，是中国领先的人力资源综合服务提供商之一。科锐国际提供包括人才招聘、人才派遣、人事外包、薪酬福利管理、培训与发展等全方位的人力资源服务。

2、北京外企人力资源服务有限公司

北京外企人力资源服务有限公司（FESCO）成立于1979年，是中国最早的人力资源服务机构之一。FESCO提供包括人才招聘、人才派遣、人事外包、薪酬福利管理、培训与发展等全方位的人力资源服务。

3、上海外服（集团）有限公司

上海外服（集团）有限公司成立于1984年，是中国领先的人力资源服务提供商之一。上海外服提供包括人才招聘、人才派遣、人事外包、薪酬福利管理、培训与发展等全方位的人力资源服务。

4、中智国际人力资源有限公司

中智国际人力资源有限公司成立于1995年，总部位于上海，是中国领先的人力资源综合服务提供商之一。中智国际提供包括人才招聘、人才派遣、人事外包、薪酬福利管理、培训与发展等全方位的人力资源服务。

5、远光人力资源有限公司

远光人力资源有限公司成立于2001年，总部位于广州，是中国领先的人力资源综合服务提供商之一。远光人力资源提供包括人才招聘、人才派遣、人事外包、薪酬福利管理、培训与发展等全方位的人力资源服务。

以上内容参考：百度百科-北京科锐国际人力资源股份有限公司

项目外包和人力外包

都差不多，都不好干。

项目外包相对来讲干的舒服点，大家一个公司的，给第三方干活，好点的公司会根据情况给点奖金啥的。

人力外包就是人在客户方工作，归签约方和客户方共同管理。签约方会根据客户方的要求要求你，客户方一句抱怨，签约方就死命整你。而且客户方往往不太信任外包员工，所以你干活会没有啥积极性，特别是看到有些人没啥能力还天天吊你。人力外包基本没啥福利。

一般企业对于核心竞争力的产品都会有编制正职人员的需求，但执行过程中难免会面临非核心工作、临时性项目、甚至于短期需求的事务，如果聘请正职人员，不但是成本的增加，项目结束后的人员去留问题也会是人事管理上的隐忧。

因此建议企业可采用外包策略来解决非核心工作、临时性项目、及短期需求的事务，交由专业的人员代为处理及执行。

不但能帮助企业集中人力资源降低成本，更能避免组织过度膨胀，在不受限既有的专业知识技能，致力于核心竞争力，企业采用外包策略，可节省20%的人事成本，可让企业将资金做更有价值的运用及更有利的投资，提升效益与客户满意度,协助有外包需求的企业，透过网络的信息交换平台，找到合适的承包个人、工作室、或公司。

人才外包

问题一：公司进行人事外包,对员工有什么利与弊对企业的好处：

1.降低成本，包括社保基数成本、用工成本和异地医疗、工伤等产生的潜在成本。

2.提高效率，HR的工作可以更加集中精细化，因为社保方面的事物都琐碎而繁杂，占用时间精力但是基本上是走流程。

3.提高员工满意度，员工属地化管理社保，可以在一定程度上提高员工满意度。比如北京目前买房买车需要有5年社保证明。

对企业的坏处：

1.可能需要多做员工思想工作，尤其是员工不懂社保外包的，会觉得企业抛弃了他。。。

2.要出服务费，在不计算机会成本的情况下，会觉得多掏处了。

综上：

有外地员工的，人事外包是趋势啊！劳动分工的精细化是生产力进步的表现！~

求：最佳答案啊！~

问题二：公司将人事外包对员工有何影响？人事外包以后你们就成为了派遣员工了，发生劳资纠纷等都要找外包公司了，这是你们公司规避法律风险的一种做法。签订合同是双方协商一致的后果，不能强制性的。

问题三：人才外包是个什么意思人才外包即人力资源外包(HR Outsourcing Managed Service)就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。

人才的租赁，对于外包公司来说，人才就是它的产品，它把这个“特殊”的产品推销给客户，从而产生利润。“根据客户的需求，为客户提供适配的人才，这就是人才外包企业的生存空间。”

人才外包实际上涉及到的是两个合作公司和外包人员三方利益平衡的问题，由于没有统一的行业规范，平衡三方利益主要是靠两个合同的保障。一个是外包公司和外包人才的合同，另一个是外包公司和目标合作公司的合同。而保证个人利益，维护人才，外包公司与个人之间的合同是非常关键的，两个公司间的合同则是对于三方责、权、利的确定和保障。

人才派出后的管理挑战。

当然，并非签定了严密的合同，三方就可以高枕无忧了。在整个外包的环节里，还存在很多管理上的问题。

比如，大半的时间都是在外派公司工作，因此，外包人员尽管与外包公司签定了合同，在法律上建立了劳动关系，但他们很难真正对外包公司产生归属感。外包公司自然是不希望员工脱离开他们，直接和对方签约。不过现实中，这种现象也几乎无法避免，因为这个新兴的行业里，不但法律上有空白，还有行业道德的缺失。这也给外包公司带来了人才管理上的挑战。

服务同样也是一项挑战，比如，客户对包入人员的要求、标准通常会很高，这就需要外包公司建立一个很好的人才输出渠道。在对方包入后，外派人员和目标企业的工作方式、工作习惯的融合又可能产生新的问题，而通常每个外派出去的人才都有试用期。当目标公司觉得派遣人员不是很合适，那么人才外包公司还必须向目标公司重新调配一个更合适的人员。因此，如何避免这样的问题反复发生，更好的协调外派人员与客户之间的融合，同样也是一个很有挑战性的问题。

招聘人才是公司都麻烦的一件事了，要耗费很多的时间他精力才能招到人，所以人们想出了一个好点子，就是把专业的人才组织在一起可以直接租赁出去给需要的公司，而且人才都是技术含量高的。所以就是一个公司从一租赁公司把一部人才租过来，这就叫人才外包。

问题四：人力资源外包好不好？人力资源外包主要有以下几大优势：

1.大大节约聘用HR员工的人工成本；

2.替中小型企业节约处理和管理人事方面的时间，提高公司的效率和有效性；

3.人力资源外包公司大多都比较专业，能给中小型或者刚起步的公司一定管理方面的帮助。比如：薪酬制度管理，考核管理，招聘裁员，以及解决劳动合同方面纠纷和其他问题。

4、规避一定的用工风险；

很多世界级的500强企业都是选择把人力资源外包的，比如阿里巴巴、微软、佳能等等，当然中小企业也有针对性的人力资源外包服务公司，比如金柚网；

问题五：人力资源外包的风险？我总结了几点风险和对应的规避措施：

一、企业自身能力约束的风险（核心人力资源业务尽量不要外包）

二、信息安全问题（把握好私有信息保护）

三、供应商的选择风险及企业文化沟通的风险（尽量选择本土的人力资源外包公司）

四、组织相对规模效率风险（大公司和小公司各有各自适合的人力资源外包公司，大公司可以选择国企如外服、小公司可以选择互联网公司如金柚网）

五、企业内部员工的风险（安抚好你的HR）

问题六：学校岗位的人事外包和编制的区别是什么人事外包有什么坏处其实这个就是同岗不同薪的区别了，干一样的活，正式的钱比非正式的多，能否转在编就看你个人能力及是否有关系了

问题七：刚毕业做人事专员，问下社保外包有什么好处坏处您好，请问您所在的公司在哪个城市？

问题八：今天去面试java开发过了但是是人才外包应该去吗？内心有点不想去顺从你的内心，不去

问题九：人力资源外包的优势在哪里请问，为什么人力资源外包能够如此迅速发展，其优势具体体现在什么方面？答：业务外包（outsourcing）是由企业内部生产的投入品（有形商品、知识产权、服务等）转变为从外部供应商处购买。外包战略的实质是企业重新定位的结果。企业重新配置各种资源，将其集中于最能反映企业相对优势的领域，截取企业价值链中比较窄的部分，缩小经营范围，从而构筑竞争优势，使自己获得持续发展的能力。人力资源的各个环节中，只有部分环节适合进行外包服务，如薪酬管理、人力资源信息系统、国际人员外派、组织发展、遵守劳动法规、人员配置、培训等方面。而员工关系管理、人事管理、人力资源规划必须由企业自行管理。人力资源外包总体上分为两类：人事代理和人才外包（或人才租赁、劳务派遣等）。人事代理即员工仍与用人企业签订劳务合同，但相关的档案、薪酬、培训等事务由专业服务公司代理。人才外包即员工与用人企业没有任何人事关系，劳务合同及相关档案、薪酬体系等只与专业服务公司有关。您说的“人力资源外包”应该指后者，即人才外包。人才外包可以逐渐转化为企业的一种竞争优势。它秉着降低企业人力资源活动的风险和损失的原则，表现出许多优点。主要有以下几个方面：1.降低企业成本，增加企业利益人才外包，毫无疑问会降低企业各方面的成本，如管理成本、纳税成本，甚至还有改革成本。管理成本降低，主要体现在用人单位不必增加专门的人力资源管理人员对员工进行管理，而是将这一任务全部交由第三方派遣机构。另外一个比较明显的节约是，根据《税法》的规定，企业支付给员工的工资超出应纳税工资额部分，需缴纳企业所得税，这对于大型企业来说是一笔很大的支出。采用人才外包的用工方式，可以在维持相同的工资水平下，将支付给员工的工资和福利通过第三方派遣机构转发，从而改变企业纳税的税种性质，降低企业纳税成本。用人单位成本降低的同时，企业利润不但没有降低，反而增加了。例如，人力外包公司合荣集团的宗旨是进行人员服务和销售能力外包，它不仅将员工外派到用人单位，而且对其绩效进行全方位管理，保证为用人单位创造最大的利润。2.人力资源战略更加重视宏观把握，弱化微观层次精力支出人力资源管理是一种既重视宏观发展方向，又需要处理很多复杂琐事的事务，如果将人才外包，必然会省去一系列复杂的微观程序，如人员招聘、异地人才引进、档案接转、流动手续办理户口落实、建立员工档案、员工工资、奖金统计和发放，以及各类社会保障建立及缴纳、工伤申报、劳动纠纷处理等。由此，企业可以更加关注人力资源宏观理念的制定及实施，使得企业人力资源能够充分满足企业发展的需要，从而不再受企业人员编制的影响，也使得企业真正能够实现“用人不管人，增效不增支”的效果。3.人力资源更加专业化在一项对企业家的调查中显示，有75%的企业家认为，人才外包模式可以提高企业人力资源的素质。这从侧面反映了第三方派遣机构的专业化培训、员工持证上岗、专业素质提高等对企业人力资源效率提高的效果。据了解，目前中国国内已经有一些第三方派遣机构开始进行定制化的培训，保证为企业输送更加专业化的人才。当然，任何事情都有两面性。人才外包也存在一定的劣势。例如，将人才进行外包后，企业有可能失去对人力资源一些日常活动的控制，容易造成某种程度的失控，等等。这就需要第三方机构能够对人员进行很好的管理。例如，合荣集团采取了多种措施关怀员工，每月均巡查员工工作的营业厅，时刻了解其思想动态，帮助解决工作上的困难；组织“回娘家”活动，增加了员工之间的交流，增强了其归属感，很大程度上降低了员工的流失率。所以，当企业决定采取人力外包模式时，应该选取一个经验丰富......>>

人力资源外包是什么意思

人力资源外包是指企业将一些不具备核心竞争力或不属于企业主营范畴的人力资源管理活动等外包到专业机构，由其代行承担或参与其中。

这些人力资源活动，通常涉及招聘、入职/离职/调动处理、薪酬福利、培训发展、劳动纠纷管理等各项工作。

人力资源外包的目的在于减轻企业的管理负担、提高企业的管理效率、降低企业的管理成本，让企业集中精力开展自身的主营业务活动，从而达到优化企业企业内部管理、增强企业实力和竞争力的目的。

随着人力资源外包在国内企业中的日趋普及，市场上出现了一大批专业人力资源外包服务商，如今，许多企业也开始采用携手这些服务商，通过权衡成本、效率、风险等因素，尝试将人力资源管理外包给专业机构，从而获得良好的经济效益。

江苏邦芒服务外包有限公司

可靠。根据查询江苏邦芒服务外包有限公司官网得知，江苏邦芒服务外包有限公司成立于2014年，位于江苏省宿迁市，是一家受法律保护的正规公司，江苏邦芒服务外包有限公司企业注册资本1000万人民币，实缴资本200万人民币，是一家以从事商务服务业为主的企业。

项目外包跟人力外包的区别

对于很多有需求的企业来说，往往其都不清楚软件项目外包与软件人才外包的区别，因而选择软件开发常常不知道是要以项目外包的形式还是以人才外包的形式。作为专业的软件开发服务商，今天唐普就来为你深度解析一下两者的区别以及IT人才外包有什么好处。

一、软件项目外包和软件人力外包的5大区别

软件项目外包和软件人力外包都是外包，但是也有一定的区别，具体区别如下：

1.本质的不同

人力资源外包是将人力资源管理的某些功能外包给专业组织的一种管理策略，其目的是有效提高效率，使外包职能的运作更加专业化。

软件项目外包是指企业将软件项目的全部或部分工作外包给提供外包服务的企业，以专注于核心竞争力业务，降低软件项目成本的一种软件需求活动。

2.管理责任主体的不同

属于工程外包的，承包企业不直接管理承包单位的职工，承包单位的劳动组织形式和工作时间由承包单位自行确定；而人才外包人员必须按照用人单位确定的工作形式和工作时间进行工作。

3.结算方式不同

项目外包是按约定单价和完成工作量结算，其合同目标为“工作量”；软件外包是按派遣人数、约定工资和成本标准结算，其合同目标为“人”。

4.用工需求不同

工程外包需要产品或服务，承包人使用的劳务数量与承包人没有实质性关系；人才外包需要劳务，发包人需要派遣公司按照约定数量提供派遣技术人员。

5.合同性质不同

项目外包是合同，而人才外包签订的是软件人才外包合同。

二、IT人才外包的好处

企业采取人才驻场开发的灵活用工方式，也给驻场开发人才带来了不少好处，而且采用驻场开发的方式已经成为一种不可逆转的潮流，可以预测，5年后，大部分的软件和IT项目都将采取人才驻场开发的方式，由专业的公司来提供专业的服务。

这种用人模式对用人单位来说省了很多事，减少了大批因管理工作带来的工作量和相关的麻烦。可以使用人单位的经营管理者能够更专心于事业的发展和企业的生产经营。

IT人才外包对企业的好处：

a.人事管理便简，提高企业管理效率

用人单位不需要设立专门人员对租赁的人员进行具体的人力资源管理，这些人员的聘用、引进、档案接转、工资、奖金的发放、社会保险、劳动纠纷处理等诸多事务性工作由德卡人才驻场开发部门来负责完成。单位人力资源部门可以有更多精力专注于提高企业核心竟争力的管理，如进行科学的岗位设置、员工考核、员工技能的培训等等方面。使企业真正实现"用人不管人，增效不增支"的最大人力资源管理效益。

b.用人机动灵活，化解人员编制限制与业务快速发展的矛盾

许多租赁单位在市场经济条件下，业务变化很大，采用从德卡人才驻场开发的人才租赁的形式，可以在增加业务时增加人员，在业务减少时，减少人员，用人灵活，不受编制限制，人员进出手续都由人才租赁机构进行专业化服务，完全化解了人员编制限制与业务快速发展之间的矛盾。

c.降低管理成本，提高企业经济效益

近年来，随着由员工权利意识的高涨和劳动法规的普及，人事方面的直接和间接费用〈包含遣散费、退休金、用错人等〉及外围成本不断地爬升，德卡人才驻场开发则通过对业务流程每个关键环节的过程控制，降低企业风险，发展核心竞争优势,从而提高企业经济效益。

d.规避劳动纠纷，维护企业信誉

租赁单位与被租赁员工之间没有劳动合同关系，被租赁员工的劳动关系隶属于德卡人才驻场开发。这样，作为用人单位避免了与被租赁员工人劳动纠纷的发生，从而维护了企业的信誉。